社長ブログ

LAYERED 2024年振り返りと2025年の所信表明

こんにちは。株式会社レイヤードの代表をしてます毛塚です。お久しぶりです。ブログを書くのは1年ぶりです。今年の新年に20…

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2024年の所信表明

毎年、年末年始の休みにブログを書いて早5年目になりました。ブログ自体は2017年から書いているのでもう7年ですね。細々…

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LAYERED HANDBOOKを作成しました。

今年、下記本を読みまして。 GitLabに学ぶ 世界最先端のリモート組織のつくりかた ドキュメントの活用でオフィスなし…

CMOブログ

PRTIMESイベント参加レポート

こんにちは、レイヤードCMOの伊藤です。先日、PRTIMESが主催する、広報PR担当者向け学びとつながりのコミュニティ…

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タスクとスケジュール管理の基本のキ

こんにちは、レイヤードCMOの伊藤です。タスクやスケジュールの管理は仕事の基本のキだと思いますが、意外と苦手としている…

CMOブログ

モチベーション管理について

こんにちは、レイヤードCMOの伊藤です。私は新卒で入社して14年目になるのですが、先日マーケのメンバーから同じ組織で働…

CMOブログ

人を育て、成果を最大にするマネジメント

前回、マネージャー研修を開催したことを書きました。前回の記事では研修の目的や内容等、研修の全体像について紹介しましたが…

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社内でつくるマネージャー研修

1月にnoteを更新して以来、すでに9月も終わり。 今年は月に1回noteを書くという目標を掲げていたはずなのにおかし…

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「レイヤードのオフィスをレゴでいっぱいにしたい」

こんにちは。レイヤードの代表をしてます毛塚です。みなさん、子供の頃レゴってしました？ちなみに私は結構ハマったほうで、中…

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事業会社でのデザイナーの悩みと社内デザイナーコミュニティを作るまで

レイヤードは6月末が期末なのですが、期末での決算やら評価やら翌期の目標設定だの組織変更だの、7月には全社会議もやりつつ…