ウェビナー
クリニック経営のポイントは様々ですが、やはり肝となるのは「スタッフマネジメント」。特定のスタッフに役割が偏ってしまう、全体の意思疎通が図れないなど、先生方にとっては永遠のテーマともいえるのではないでしょうか。
マネジメントを考えるうえでは、全員が同じ方向を向いて働ける風土をつくっていくことも大切です。スタッフ一人ひとりの育成とともに、チームとして共通の認識や言語をもつことで、さらに相互成長へとつながります。しかし、その実践にはなかなか骨が折れるのも事実です。
そこで今回は、4院の組織づくりに貢献されている医療法人FUKUJIN・統括マネージャーの木村みど理さんをゲストにお招きします。「7つの習慣」をクリニック業務に取り入れ、組織風土を醸成させた医院スタッフとしてのご経験と、医療機関向けコンサルとして活躍する中で得られたノウハウをお話しいただきます。
医師とスタッフ、双方の目線から語る組織づくりとは？マネジメントにお悩みの院長先生は必見です！
・ 愛知県で4院展開する「医療法人FUKUJIN」の組織構成とは
・ 医院の統括マネージャー / 医療機関向けコンサルを務める木村さん
・ 「7つの習慣」というメソッド
・ なぜ「7つの習慣」を取り入れたのか
・ 医療法人FUKUJINはどのように変化したか
・ 日々の業務における取り組みの事例
・ 院長とスタッフ、かかわり方のコツは？
・ 開業・分院展開時に意識するべきポイント
開催日時
2023年6月28日(水) 19:00〜
※ウェビナー所要時間は約1時間の予定です。
※ご質問を多数頂戴した場合、10〜20分程度、延長する場合がございます。
開催場所
オンライン視聴形式（Zoom）
※ご参加者様のお顔が画面に映ることはございません。
対象
医師や医療機関スタッフの方
医療関連企業の社員の方
参加費
無料
参加方法
事前申込み制
※ 配信形式上、定員制ではございません。
医療法人FUKUJIN 統括マネージャー
株式会社Verde 代表 木村みど理 様
2012年に医療法人FUKUJIN ふくおか耳鼻咽喉科へ医療事務として入職。 リーダーを4年務め、初めての分院展開を機にマネージャーへ就任。その後、計4院のスタッフマネジメントを担当。 1,2年の間にスタッフが約50人に増えたことをきっかけに、法人の人材育成を「やり方からあり方へ」転換。 その土台として「7つの習慣」を設定し、自らその実践者となるべく7つの習慣認定ファシリテーターの資格を取得する。 自院でのチームの成長変化を実感したことで、同じ課題を持つ診療所やスタッフへの貢献を考え始め、株式会社Verdeの起業を決意。 現役の医療従事者としての強みを生かし、サポートを行っている。
株式会社レイヤード
代表取締役社長 毛塚 牧人
大阪大学人間科学部卒。コンサルティング会社マネージャー、医療系ベンチャー取締役兼営業本部長を経て、2008年より現職。医療コミュニケーションを専門とし、WEB問診Symviewの企画・開発者。2020年度同サービスにてグッドデザイン賞受賞。現在は医療従事者・患者双方の視点で、Symviewに続く新規サービス開発に従事。
※2022年7月株式会社メディアコンテンツファクトリーより社名変更
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株式会社レイヤード
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